Prijava

Moja eKapija

Kontakt

Početna

Poslovni saveti

Kako ostati likvidan uprkos poteškoćama u poslovanju - Mapiranje toka vrednosti može biti jedno od rešenja

Izvor: RTS

Nedelja, 30.05.2021.

13:28

Komentari

Podeli

Ilustracija (Foto: SFIO CRACHO/shutterstock.com)

Većina kompanija na globalnom nivou se suočava sa ozbiljnim poslovnim posledicama usled aktuelne pandemije. Mnoge privredne grane vidno su pogođene. Prema izveštajima stručnjaka iz Tecor consulting, koji se bavi optimizacijom poslovnih procesa, i na domaćem poslovnom tržištu kompanije su uzdrmane.

Ipak, većina stvari se može popraviti, te se može se ostati likvidan uprkos mnogim poteškoćama, prvenstveno zahvaljujući dobro organizovanim procesima u svakom poslovnom okruženju.

Lin (Lean) filozofija sa svojim alatima u praksi daje lepe rezultate. Jedan od njih skraćeno nazvan VSM jasno pokazuje kako je organizovanim koracima u procesu moguće doći do ozbiljnih poslovnih rezultata.

Mapiranje toka vrednosti Lin VSM (Value Stream Mapping), kao alat predstavlja grafičku prezentaciju toka vrednosti, koja vizuelno predstavlja kako su svi koraci u nekom procesu organizovani da ostvare željenu transformaciju proizvoda ili usluge, kao i da obezbede tok informacija koji pokreće delove pojedinih procesa.

Mapa toka vrednosti crta se od zahteva korisnika (bilo internog ili eksternog), sve do isporuke gotovih proizvoda korisniku. Nivo mapiranja može se kretati od sveobuhvatnog procesa (cela kompanija) do specifičnih procesa, u zavisnoti od samog povoda izvođenja mapiranja.

Mapiranje toka vrednosti je korisno zato što je korisnik uvek u fokusu, u jednom pogledu pruža kompletnu vremensku prezentaciju toka aktivnosti, zaposleni stiču bolji uvid u celokupni tok.

Takođe, predstavlja metodu za brzu analizu trenutnog stanja procesa, pokazuje tok informacija i kako one pokreću druge aktivnosti,pokazuje tok kretanja materijala i međuprocesne zalihe i pokazuje koje aktivnosti dodaju vrednost za korisnika i vizuelno predstavljanje trenutnog stanja umnogome pomaže da se efikasno kreira i željeno stanje procesa.

Veoma bitan element Lin VSM mapiranja toka vrednosti su parametri koji se prate poput: lead time, cycle time, takt time, changeover time, uptime (on-demand machine uptime), EPE (production batch time).

Praćenjem ovih parametara stiče se jasna slika odvijanja procesa, a nakon kreiranja željenog stanja postavlja se jasan cilj koji treba dostići i čije se dostizanje može tačno pratiti kroz praćenje navedenih parametara.

Preporuka za mapiranje toka vrednosti je izrada mapa na papiru, bez upotrebe softvera kako bi se uz timski rad svi upoznali sa metodom, ali i kompletnim procesom koji se mapira.

Ne treba previše pažnje poklanjati simbolima koji se koriste (ne postoji jedna legenda koja je opršteprihvaćena), ali treba voditi računa da na jednoj mapi određeni simboli uvek imaju isto značenje.

Prosečni rezultati koji se postižu VSM metodom su skraćenje "lead time-a" do 80%, povećanje produktivnosti do 50%, unapređenje kvaliteta do 70%, smanjenje međuprocesnih zaliha do 80%, smanjenje proja povreda na radu do 70%, veća iskorišćenost prostora do 75% i rast prihoda do 30%.

Firme:

Tecor Consulting Kragujevac

Tagovi:

Tecor consulting

Mapiranje toka vrednosti

Lin VSM Value Stream Mapping

Lean

Mapa toka vrednosti

analizu trenutnog stanja procesa

Komentari

Vaš komentar

Rubrike za dalje čitanje

Retrospektiva investicija

Potpuna informacija je dostupna samo komercijalnim korisnicima-pretplatnicima i neophodno je da se ulogujete.

Zaboravili ste šifru? Kliknite OVDE

Za besplatno probno korišćenje, kliknite OVDE

Pratite na našem portalu vesti, tendere, grantove, pravnu regulativu i izveštaje.

Registracija na eKapiji vam omogućava pristup potpunim informacijama i dnevnom biltenu

Naš dnevni ekonomski bilten će stizati na vašu mejl adresu krajem svakog radnog dana. Bilteni su personalizovani prema interesovanjima svakog korisnika zasebno, uz konsultacije sa našim ekspertima.