Branimir Muidža, generalni direktor Tvornice cementa Kakanj - Dobrom lideru je najvažnije da se tim može osloniti na njega

Branimir Muidža je generalni direktor Tvornice cementa Kakanj i generalni direktor HeidelbergCement grupacije u BiH i Hrvatskoj, koji od 2000. godine radi na različitim rukovodećim funkcijama u okviru ove grupacije.

Njegova impresivna biografija počinje već po završetku formalnog obrazovanja nakon čega se nižu poslovni uspjesi i karijera vrijedna poštovanja.

Prije nego što se priključio HeidelbergCementu, Muidža je tri godine radio kao broker i analitičar za hrvatske Flacius Vrijednosnice, a također je vodio Financije i Računovodstvo u Hrvatskoj.

Predsjednik je Vijeća stranih investitora u BiH od 2011. godine, član Upravnog odbora Udruženja za unapređenje njemačko-bosanskohercegovačkih privrednih odnosa i predsjednik Poslovnog savjeta Ekonomskog fakulteta u Sarajevu.

Muidža je izabran pet puta za menadžera godine u BiH, a 2012. za menadžera decenije za BiH i jugoistočnu Evropu. U novembru 2012. godine Internacionalna liga humanista dodijelila je Muidži Zlatnu povelju Internacionalni humanist desetljeća.

Sa jedankom energijom i entuzijazmom i danas obavlja sve svoje funkcije, insistirajući na kvalitetu bez kompromisa, stalnom unapređenju i edukaciji i oslanjajući se na vjerni tim ljudi.

O njegovom pogledu na liderstvo, povezanosti međusobnih odnosa sa uspjehom kompanije, koracima koji vode do dugovječnosti poslovanja saznajte u redovima koji slijede.

- Od privatizacije do danas uložili smo skoro više od 200 mil KM kako bi ova tvornica danas bila u rangu sa najboljim i najnaprednijim evropskim proizvođačima cementa, kako u pogledu kvalitete, tako i u pogledu zaštite okoliša, zaštite na radu, organizacije rada, i svega onoga što se danas zove održivi razvoj.

Kroz intenzivne investicije i preobrazbu pripremili smo naše pogone i naše zaposlenike za prilagođavanje svim promjenama na tržištu. Tržište cementa u BiH i regiji danas je slobodno tržište gdje imamo veći broj proizvođača koji se ravnopravno bore za svakog kupca. Prije svega, došlo je do diverzifikacije proizvoda što govori o rastu i sazrijevanju tržišta, te sve većoj informiranosti i edukaciji kupaca koji danas žele koristiti specijalizirane materijale za posebne vrste gradnje.

Za razliku od nekadašnja dva tipa cementa koja su se proizvodila u većini cementara, danas plasiramo mnogo više vrsta cementa kako bi zadovoljili potrebe naših kupaca. Dakle, pored intenzivne transformacije u smislu investiranja u nove tehnologije i novu opremu, Tvornica cementa Kakanj predano je radila i na prelasku na tržišno orijentirano poslovanje kako bi se u potpunosti prilagodila novim zahtjevima tržišta i kupaca. Ono na čemu smo isto tako radili jeste vertikalna integracija, tako da danas imamo svoje betonare koje od našeg visokokvalitetnog cementa prave vrhunske marke betona.

Danas je Tvornica cementa Kakanj primjer uspješne moderne kompanije koja u potpunosti radi na principima održivog razvoja što podrazumijeva kontinuirano ulaganje kao u poslovanje, tako i u razvoj zaposlenika i lokalne zajednice. Živimo u doba najintenzivnijih tehnoloških promjena ikad, i na tržištu će opstati kompanije koje se na vrijeme i na adekvatan način mijenjaju i prilagođavaju.

Šta je Vaša formula uspjeha za dugo i uspješno poslovanje u BiH i regionu?

- Dugoročna vizija uz kratkoročno detaljno planiranje i budžetiranje je ono što uvijek ističem kao ključ uspješnog poslovanja uz permanentnu edukaciju svih uposlenika i insistiranje na kvaliteti bez kompromisa. Morate imati viziju budućnosti i prema tome oblikovati razvoj poslovanja, a u isto vrijeme pomno pratiti sve promjene u okruženju koje bi mogle uticati na rad i poslovanje.

Sve to zahtijeva i kontinuirano, intenzivno strateško investiranje kako bi proizvodni procesi uvijek bili usklađeni sa najboljim dostupnim tehnologijama. Danas to podrazumijeva i digitalnu transformaciju koja nam pruža nove načine komunikacije i organizacije rada. Dakle, veoma je važno pratiti sve svjetske trendove i na vrijeme ulagati u razvoj novih tehnologija i novih kompetencija.

Osim toga, mi smo kompanija koja pravi materijal od kojeg se gradi naše društvo, naši putevi, infrastruktura, tuneli, mostovi, aerodromi, zgrade i domovi, tako da je naša odgovornost zaista ogromna. Mi smo toga svjesni i dajemo sve od sebe da napravimo proizvode vrhunske kvalitete na koje se svako može osloniti.

Na koji način donosite poslovne odluke, ko vam je najbolji savjetnik?

- Poslovne odluke nastojim uvijek da donosim timski jer samo ukoliko svaku situaciju i svaki potez možemo sagledati iz svih uglova onda možemo donijeti pravu odluku u pravo vrijeme. Imam puno povjerenje u ljude s kojima radim već zaista dugi niz godina, i mogu reći da sam okružen veoma stručnim i vrijednim saradnicima s kojima radim na organizaciji svih obaveza, a dobra organizacija je zapravo ono što stoji iza svih naših uspjeha. Također moram istaći da imamo i veliku podršku stručnjaka HeidelbergCement Grupacije na svim nivoima, naročito na poljima proizvodnje, zaštite na radu, zaštite okoliša i organizacije rada, što nam značajno olakšava prilagodbu svim novonastalim situacijama. Naravno, ponekad se u poslu i životu jednostavno morate osloniti na intuiciju i osjećaj, a to su uglavnom najkompleksnije i važne odluke.

Na poziciju direktora ste došli kao mlad čovjek. Da li je bilo poslovnih izazova za koje ste svojevremeno mislili da im niste dorasli?

- Moram priznati da se nisam nikad plašio odgovornosti i donošenja najtežih odluka. Radije da je takva odluka u mojim rukama nego da ovisim o nekome drugom. Naravno da je bilo raznih situacija kada sam bio u dilemi kako da postupim i šta da uradim.

Tačno je da sam jako mlad došao na rukovodeću poziciju, ali cement je nešto što me prati od samog djetinjstva jer sam odrastao pored cementare u Puli gdje je radio moj otac. U međuvremenu sam iznimno zavolio ovaj posao jer svaki dan imam priliku uraditi nešto novo, nešto bolje, nešto na svoj način unaprijediti, utjecati na razvoj, vidjeti i golim okom rezultate svog rada i rada svih kolega, a cement je materijal od kojeg je sazdan moderni svijet.

Još od 1999. godine postajem članom prestižne porodice HeidelbergCement, a nakon privatizacije Tvornice cementa Kakanj, čelnici HeidelbergCementa su mi predložili da budem dio menadžment tima kroz tranziciju koja se intenzivno odvijala kroz mnogobrojne investicije u Bosni i Hercegovini.

Tu sam u veoma kratkom roku pokazao svoju ogromnu želju, volju i posvećenost da kakanjsku cementaru sa svojim sjajnim timom preobrazim u evropsku cementaru koju ćemo svi s ponosom spominjati. Mislim da sam svojim radom, zalaganjem, pristupom i mjerljivim rezultatima, stekao povjerenje ne samo čelnih ljudi HeidelbergCementa, nego što je najvažnije i ljudi koji su već decenijama radili u kakanjskoj cementari, kao i lokalne zajednice. Povezanost sa stručnim i vrijednim ljudima i njihovo povjerenje dali su mi dodatnu hrabrost i samopouzdanje da se suočim sa svim izazovima. Kad god sam imao bilo kakvu težu dilemu ili sumnju uvijek sam imao s kim da se posavjetujem i na koga da se oslonim, i zahvalan sam svim svojim kolegicama i kolegama bez kojih danas ne bih bio ono što jesam.

Šta je prema Vašem mišljenju ključno za etiketu dobrog lidera i menadžera?

- Prije svega, dobar lider treba biti dobar uzor svojim kolegama i zaposlenicima kada se radi o posvećenosti misiji i viziji kompanije, te slušati šta mu govore njegovi ljudi. Ključno je graditi otvorenu komunikaciju baziranu na povjerenju unutar organizacije te kod ljudi razvijati potencijale jer smatram da koncept cjeloživotnog učenja donosi mnogobrojne dobrobiti svim zaposlenicima, a prije svega im pruža zadovoljstvo i samopouzdanje.

Dobar lider i dobar menadžer zna da se može osloniti na svoje ljude, da im u potpunosti može prepustiti da vode svoje segmente organizacije. Ipak, ono što smatram da je najvažnije za dobrog lidera jeste da se njegovi ljudi mogu osloniti na njega znajući da je osoba od povjerenja i da će im uvijek pružiti bezuslovnu podršku, pravovremene i dobre povratne informacije i liderstvo koje se oslanja na vođenje vlastitim primjerom.

Kojim poslovima i projektima Tvornice cementa Kakanj se najviše ponosite?

- Ponosan sam što smo pioniri na mnogim poljima, naročito na polju održivog razvoja. Prvi smo u BiH počeli sa korištenjem alternativnih odnosno zamjenskih goriva kojima maksimalno smanjujemo uticaj na okoliš i klimatske promjene. Veoma mi je drago da smo pozitivan primjer drugim kompanijama i što im pružamo putokaz i ohrabrenje da se vrlo odgovornim upravljanjem i ulaganjima može postići uspjeh u poslovanju kroz održivi razvoj. Svoju misiju i ciljeve shvaćamo ozbiljno i odgovorno i svaki naš zaposlenik svakodnevno radi na njihovom ispunjenju. Naš rad i naši proizvodi osnova su za svaku poru života, a za njihovu proizvodnju neophodni su značajni resursi koje nastojimo upotrijebiti na najbolji mogući način.

Svi projekti kroz koje sam zajedno prošao sa našim ljudima su mi važni i duboko urezani u sjećanje. Mnogo je truda uloženo u svaki dio proizvodnog procesa i poslovanja da bi Tvornica cementa Kakanj bila danas ponos svih nas koji tu radimo. Posebno mi je u sjećanje ostao urezan prvi veliki projekat vrijedan 12 mil EUR, a na kojem smo radili 24 mjeseca kako bismo permanentno riješili problem emisija prašine. Stari elektro-filter zamijenjen je novim vrećastim otprašivačem čija je efikasnost otprašivanja značajno bolja. Dovoljno govori činjenica da su emisije prašine smanjene za preko 99%. Tako je počela transformacija naše proizvodnje i našeg poslovanja u kompaniju koja je danas lider održivog razvoja u BiH i regiji.

Šta prema Vašem mišljenju čini jednu firmu uspješnom?

- Uvijek ponavljam da su ljudi temelj uspješnosti svake firme jer ljudi oblikuju kompaniju. Svi imaju sličnu opremu i ostale resurse, ali ono što čini presudnu razliku su dobri i dobro vođeni ljudi. Svakodnevna izgradnja stručnosti i zadovoljstva zaposlenika ključni je faktor napretka svake kompanije. Zato je veoma važno ulagati u zaposlene i razvoj njihovih vještina. Osim izgradnje stručnosti, veoma je važno da budemo motivirani raditi svoj posao, a to podrazumijeva prije svega dobro radno okruženje u kojem svaki zaposlenik ima mogućnost izraziti svoje mišljenje, prijedloge i kritike. Na ovaj način stvaramo atmosferu povjerenja, uključenosti i prosperiteta.

Uvažavanje i poštovanje na radnom mjestu ključni je faktor uspješne organizacije rada. Prilagođavanje i inovacija postaju sve važniji i što je kompanija sposobnija da se prilagođava promjenama i da ih predvodi, to će biti uspješnija i konkurentnija.

Svaki kilogram cementa i kubik betona koji kupe naši kupci, njihovo povjerenje u naše proizvode i naš rad nama je ogromno priznanje za naše napore i najbolja nagrada za sve što i kako radimo.

Koji su planovi kompanije za naredni period?

- Ukratko: želimo biti zeleniji, želimo biti digitalniji, želimo biti efikasniji, želimo biti veći i još uspješniji.

Nastavljamo sa našim razvojem zasnovanim na principima održivosti što znači da su nam svi naši dionici podjednako i ravnopravno u vrhu prioriteta. Naša poslovna strategija u potpunosti se naslanja na UN Ciljeve održivog razvoja do 2030. godine , tako da imamo jasno definirane ciljeve daljeg unapređenja rada i poslovanja na principima održivosti.

Neprikosnovena kvaliteta naših proizvoda uvijek je na prvom mjestu jer mi pravimo materijal od kojeg se gradi budućnost. Projekti na kojima rade naši kupci su usmjereni na budućnost tako da su njihove potrebe na prvom mjestu. Naši materijali su od osnovnog značaja za poboljšanje standarda življenja jer se od njih grade domovi, ceste, tuneli, putevi, škole, sve ono što je najvažnije u našim životima. Pravimo najbolji cement i beton za najvažnije temelje i objekte naše budućnosti.

Naša proizvodnja i proizvodi temelje se na principima održivog razvoja što znači da ćemo i u narednom periodu raditi na novim proizvodima i uslugama kojima doprinosimo smanjenju CO2 emisija. Takav pristup podrazumijeva još veću upotrebu alternativnih sirovinskih materijala kao i alternativnih goriva.

Sigurnost na radu također je naš stalni prioritet, a u ovoj godini namjeravamo kroz dodatne obuke još više jačati svjesnost o važnosti očuvanja zdravlja i sigurnih praksi rada, jer naši radnici su temelj naše uspješnosti. Projekat digitalne transformacije koji smo započeli prije dvije godine nastavljamo još većim intenzitetom. U prvom valu smo napravili jaku infrastrukturu za unapređenje interne komunikacije što nam je i omogućilo da ovu pandemiju dočekamo zaista spremni.

Nastavljamo sa intenzivnim obrazovanjem naših ljudi na svim poljima digitalne transformacije, a tokom ove godine radit ćemo i na uvođenju dodatnih mogućnosti i alata za naše kupce kojima ćemo još više unaprijediti, olakšati i ubrzati poslovne procese. Sigurno je i to da se želimo razvijati i rasti, pa ćemo u tom kontekstu sagledati i mogućnosti dodatne ekspanzije u regiji.