NavMenu

Alexander Picker, predsednik IO Komercijalne banke - Mikro krediti rešenje za MSP

Izvor: B92 Četvrtak, 19.05.2016. 12:25
Komentari
Podeli

Alexander PickerAlexander Picker
Salcburžanin Aleksander Piker trebalo bi Komercijalnu banku da učini modernom evropskom bankom. U oblasti finansiranja malih i srednjih preduzeća namerava da bira nove puteve. O tome i drugim temama predsednik Izvršnog odbora Komercijalne banke govorio je u intervjuu austrijskom ekonomskom listu "Wirtschafts Blatt".

Kako ocenjujete privredni razvoj u Srbiji i reformske napore u ovoj zemlji kandidatu za pristupanje EU?

- Ako ja to provilno procenjujem, premijer Aleksandar Vučić je dobio mandat da u naredne četiri godine nastavi upravo onim reformskim putem, koji je i odredio. On je bolan, ali ukupno gledano, dobar za Srbiju. Indikatori su dobri, stopa privrednog rasta u poređenju sa evropskim nije tako loša. Ja sam optimističan.

Komercijalna banka, čiji ste predsednik Izvršnog odbora od decembra prošle godine, je zabeležila gubitak od 6,3 milijarde dinara u 2015. godini. U kojoj meri su na to uticali nenaplativi krediti (NLP)?

- Bili smo operativno pozitivni. Ali smo reagovali na pojedine događaje. Narodna banka je nakon provere kvaliteta aktive utvrdila da banke treba da formiraju odgovarajuće rezerve. Dala nam je mogućnost da to izvršimo u nekoliko godina, ali smo mi odlučili da u jednom udaru otpišemo veći deo našeg portfolija nenaplativih kredita. Došli smo do stope pokrića od 70 odsto.

Koliko su veliki NLP Komercijalne banke?

- U sektoru poslovanja sa pravnim licima se nalazimo iznad tržišnog proseka, koji iznosi 23,7 procenata, a u sektoru poslovanja sa fizičkim licima ispod (10.9 procenata - prim. aut.).

Bankarsko tržište u Srbiji je prethodne godine zaradilo 61 mil EUR, 13 banaka beleži gubitke, 17 banaka profit. Kako Vi ocenjujete tržište?

- Ocenjujem ga pozitivno. Banke koje su ostvarile dobit, ostvarile su veliku dobit. To vidim kao potencijal tržišta, kako u poslovanju sa pravnim, tako i sa fizičkim licima. Kod malih i srednjih preduzeća, koji se različito tretiraju, boljom uslugom svakako mogu da se osvoje udeli na tržištu.

Da li MSP dobijaju kredite? Mnogi se žale da je postalo teško.

- Banke ne znaju kako da ih tretiraju. Ponekad se srednje preduzeće tretira kao veliki korporativnu klijent, a nekad kao fizičko lice, kod koga nema nikakve mogućnosti izbora. Svakako smatram da u sredini postoje mogućnosti i koncepti. Moramo onda da pogledamo malo širu sliku, kako se finansiranje tretira na primer u Indiji ili Južnoj Americi. Oni imaju koncepte, koji, izgleda, nisu još stigli u Evropu.

Koji su to koncepti?

- Na primer mikro krediti.

Poslovanje sa mikro kreditima moglo bi da se uključi u normalno bankarsko poslovanje sa MSP i Srbiji?

- Mislim da su pristupi iz ovog poslovanja vrlo korisni za MSP. U Srbiji još uvek postoji siva ekonomija u velikom procentu. To bismo mogli da legalizujemo odgovarajućim platnim prometom, koji je i povoljniji.

U Sloveniji je u toku konsolidacija bankarskog sektora. Kako vidite dalji razvoj, i sa stanovišta takve u celom regionu?

- Nekoliko banaka je uspešno prošlo likvidaciju. Fondovi koji se sada kupuju takođe doprinose konsolidaciji. Smatram da Slovenija ima jako dobre šanse za razvoj u regionu.

A u Srbiji na primer, gde postoji i mnogo grčkih banaka? Da li računate na dinamiku preuzimanja kao u Sloveniji?

- Trenutno još ne, ali se na tržištu intenzivno spekuliše da grčke banke žele prvo da se konsoliduju u Grčkoj, što će imati efekta i na srpko tržište. Grci su došli relativno kasno na srpsko tržište, tek 2004/05, onda su imali veliku ekspanziju i preživeli sve dečije bolesti velike ekspanzije, pojačane problemima iz domovine. Ako dođe do konsolidacije, to će biti samo prednost.

Vi pripremate privatizaciju Komercijalne banke, predviđenu za 2017. godinu. Šta još do tada treba da se uradi?

- Zadatak je da se banka razvije u modernu banku u Evropi, i sa stanovišta statusa kandidata, u banku koja može da opstane i u zemlji članici EU. Komercijalna banka ima jako dobru osnovu za to, više od milion klijenata i njihovih uloga. Međutim, što se tiče usluga, nismo još na nivou, na kojem ja vidim banku. Mi bismo, međutim, mogli da napravimo takozvani leap frogging, dakle da preskočimo razvoj, i ne moramo da se vratimo na retail koncept iz 90-tih godina. Jer, kao što sad vidimo, ti retail koncepti su dovodili do zatvaranja filijala u Austriji. Mi želimo odmah da uvedemo moderno digitalno bankarstvo. Na taj način ćemo ostvariti skok u 21. vek.

Komentari
Vaš komentar
Potpuna informacija je dostupna samo komercijalnim korisnicima-pretplatnicima i neophodno je da se ulogujete.

Zaboravili ste šifru? Kliknite OVDE

Za besplatno probno korišćenje, kliknite OVDE

Pratite na našem portalu vesti, tendere, grantove, pravnu regulativu i izveštaje.
Registracija na eKapiji vam omogućava pristup potpunim informacijama i dnevnom biltenu
Naš dnevni ekonomski bilten će stizati na vašu mejl adresu krajem svakog radnog dana. Bilteni su personalizovani prema interesovanjima svakog korisnika zasebno, uz konsultacije sa našim ekspertima.