Dve strane iste medalje - Digitalna transformacija iz ugla vlasnika kompanije i konsultanta
Izvor: Promo
Utorak, 29.05.2018.
14:18
Komentari
Mnogi su zahvaljujući tehnologiji već unapredili svoje poslovanje, a one koje digitalna transformacija tek očekuje najviše brinu "strašne priče" o potpunoj reorganizaciji posla, velikim investicijama, zapošljavanju novih kadrova, usavršavanju zaposlenih, ali i potrazi za savršenim partnerom koji će voditi ceo proces. Željko Pavlović iz kompanije Textil Užice i Đorđe Filipović iz 30Hillsa trenutno zajedno rade na transformaciji firme čiji je Željko vlasnik, a koja je inače najveći centar za veleprodaju tekstilnog materijala u regionu.
O iskustvima na ovom projektu Đorđe Filipović iz 30Hillsa govoriće i na Webiz edukaciji, koja će se od 8. do 10. juna održati na Zlatiboru.
- Za digitalnu transformaciju Textila odlučili smo se najviše zbog optimizacije poslova usled rada u mnogo sličnih tabela. Dalje unapređenje postojećih alata je postalo besmisleno zbog previše ručnog unošenja podataka. Zaposleni su sve više pokazivali znake umora i frustracije, pošto je praćenje toka zadatka iziskivalo veliku koncentraciju. Ispitivanjem zadovoljstva zaposlenih, analizom mrežne komunikacije unutar kompanije, zbog veličine platnog fonda i nezadovoljstva zaposlenih istim, shvatili smo da su promene neophodne - objašnjava Željko Pavlović.
On kaže da ga je lično nepoznavanje mogućnosti digitalizacije sprečavalo da se u ovaj proces uključi ranije.
- Smatrao sam da je u redu da investiramo manje iznose dok ne usvojimo ceo proces, pa tek kada bude sve jasno da idemo u varijantu digitalizacije u potpunosti. Znao sam da je to velika investicija, a pored toga dugo nisam imao izvođača radova za koga znam da ima potencijal.
Željko kao glavne benefite očekuje optimizaciju poslova, povećanje efikasnosti, smanjenje grešaka, povećanje zadovoljstva zaposlenih... Mogućnost kvalitetnijeg izveštavanja, a onda opet brže i kvalitetnije donošenje odluka. Takođe, i više vremena za sve zaposlene, a posebno prodavce, koji bi se onda više fokusirali na kupce. Očekuje i bolji servis za kupce, koji će "očuvati lidersku poziciju Textila na tržištu".
- Nadam se da digitalizacija neće zahtevati nove zaposlene, jer mi imamo unutrašnji potencijal da ispratimo proces. Unapređenje postojećih kadrova je prioritet.
Đorđe Filipović iz 30Hills kaže da je u procesu digitalizacije veoma važno da menadžeri ili vlasnici kompanija imaju puno poverenje u konsultante koji sprovode digitalizaciju, da pripreme svoju organizaciju za promenu i da je vreme (za snimanje stanja i izradu dokumentacije, za testiranje dizajna, za odgovore na pitanja tokom procesa razvoja, vreme za testiranje i implementaciju aplikacija) veoma bitan resurs.
- Na osnovu iskustva 30Hillsa iz dosadašnjih projekata (uglavnom startap kompanija iz celog sveta) shvatili smo da je trenutna situacija u IT industriji takva da se velika količina novca ulaže u softvere za kojima ne postoji realna potreba ili nije pravi trenutak za ulaganje u njih. Mi veći uspeh i napredak vidimo u potencijalnoj saradnji sa kompanijama koje imaju višegodišnje, razvijene biznise i kojima digitalna transformacija može pomoći da unaprede svoju produktivnost, efikasnost i efektivnost. U skladu sa sloganom naše kompanije "Digitize or die!" smatramo da svaka kompanija koja želi da osigura svoju budućnost i opstane na tržištu sa sve brojnijom i jačom konkurencijom mora da nadograđuje svoj biznis i u ovom smeru - ističe Filipović.
On navodi da je u procesu digitalizacije vlasnik definitivno ključna karika.
- Njegovo razumevanje prednosti digitalizacije i ovog vida promena su ključ. Naravno, jako je bitno da u procesu digitalizacije učestvuje cela kompanija, odnosno svi njeni zaposleni, nezavisno od pozicije na kojoj rade. Kod "custom development" rešenja koja kompanija 30Hills izrađuje, značajne promene veština zaposlenih najčešće nisu uslov, s obzirom na to da se rešenja prilagođavaju postojećem sistemu uz manje izmene procesa čiji je cilj unapređenje. Ukoliko kompanija kupuje neko postojeće rešenje, obuke zaposlenih i prilagođavanje procesa kompanije kupljenom rešenju su neophodni. Problemi i rizici u promeni mindseta i otpor promenama su nešto što se prevazilazi adekvatnim upravljanjem projektom korišćenjem agilnih metodologija, konstantnim uključivanjem zaposlenih u proces izrade digitalnih rešenja i testiranjem u više iteracija.
Đorđe Filipović objašnjava da je jedna od velikih zabluda to da digitalna transformacija dovodi u opasnost i u probleme tradicionalne poslovne modele. Kako kaže, ljudima se olakšava posao, štedi vreme za administraciju, poboljšava sistem izveštavanja, softveri omogućavaju da se temeljnije i većoj meri posvete svom stvarnom poslu i slično.
- Tempo zavisi od brojnosti i spremnosti tima i opet je nešto što je promenljivo u zavisnosti od tipa kompanije sa kojom se sarađuje. U nekim slučajevima, proces edukacije i snimanja stanja je prvi i neophodan korak u kome se ističu i pravilno prezentuju sve prednosti digitalizacije, a u nekima se partner u digitalizaciji uključuje tek u kasnijoj fazi.
Ukoliko vas detaljnije zanimalju ključni koraci u procesu digitalne transformacije, prijavite se za Webiz edukaciju na Zlatiboru.
Tagovi:
Webiz
Webiz edukacija
Digitalna transformacija
Textil Užice
Željko Pavlović
Đorđe Filipović
digitalizacija poslovanja
optimizacija poslovanja
startup kompanije
startap kompanije
elektronska dokumentacija
start up
start ap
startapovi
startupovi
startapi
startupi
Komentari
Vaš komentar
Rubrike za dalje čitanje
Potpuna informacija je dostupna samo komercijalnim korisnicima-pretplatnicima i neophodno je da se ulogujete.
Pratite na našem portalu vesti, tendere, grantove, pravnu regulativu i izveštaje.
Registracija na eKapiji vam omogućava pristup potpunim informacijama i dnevnom biltenu
Naš dnevni ekonomski bilten će stizati na vašu mejl adresu krajem svakog radnog dana. Bilteni su personalizovani prema interesovanjima svakog korisnika zasebno,
uz konsultacije sa našim ekspertima.