Izvor: eKapija | Srijeda, 02.12.2020.| 14:39
Izdvojite članak Odštampajte vijest

Filip Cepter, predsjednik kompanije Zepter International - Korona krizu moramo krunisati promjenom planete nabolje

Philip Zepter
Philip Zepter (Foto: CEO Summit Beograd)
Kompanija Zepter International u posljednjih osam mjeseci zabilježila je najbolje rezulate u pojedinim sektorima u posljednjih 15 godina jer su ljudi počeli da rade na novi način, rekao je predsjednik kompanije Philip Zepter.

- Korona je božji dar sa jako malim posljedicama, ako se ovo završi u neko kratko vrijeme. Ali to je izazov da na cijeloj planeti, na svim poljima, naš stav promijenimo. Moramo da se preorijentišemo. Stara znanja ne piju vodu, sa starim znanjima ne možete da savladate nove izazove - istakao je Cepter u intervjuu u okviru CEO Summit Beograd.

Prema njegovim riječima, nove tehnologije imaju negativan uticaj, ali su promijenile svijet.

- Strah koji postoji danas je samo iz neznanja i nepoznavanja okolnosti. Ja imam fantastično iskustvo usjpeha i ako vam nešto preporučujem to je iz sopstvenog iskustva - kaže Zepter i dodaje da je veoma važno šta jedemo, pijemo i udišemo.

Građenje biznisa u inostranstvu

Cepterova priča o uspjehu započela je prije više od tri decenije, 1986. godine, osnivanjem kompanije sa sjedištem u Lincu. Kaže da ga u domaćim medijima nije bilo 10 godina, jer nije bilo interesa ni sa jedne strane.

- Ali, to što me nema u medijima ne znači da nisam prisutan.

Ističe da je iz Jugoslavije otišao 80-ih sa željom da se jednom vrati. Ipak, odluku je brzo promijenio i odlučio da biznis gradi u inostranstvu.

- Kada sam video kako to izgleda tamo odlučio sam da tamo započnem život. Neke vrijednosti za koje sam mislio da su trajne i da su algoritam življenja u Jugoslaviji, bile su farsa. Na zapadu sam osjetio slobodu i jednakost - slobodu djelovanja i isti tretman za sve i zato sam počeo biznis tamo - priča ovaj biznismen, za koga se kaže da je jedan od najbogatijih Srba, čije bogatstvo je procijenjeno na nekoliko milijardi evra.

Devedesetih je, kako navodi, u Srbiji imao prihod manji od 1% u odnosu na ukupne prihode.

- Ipak sam uložio oko 260 mil EUR u Srbiju, a ulagao sam i u čitavu regiju. U kulturu smo uložili još 60 mil EUR. Ulagao bih u Srbiju i dalje i verovatno će još da se ulaže.

Komentarišući poslovni ambijent na Zapadnom Balkanu Zepter navodi da je "jedna priča Balkan, a druga Srednja i Istočna Evropa".

- Kad dođete u Srbiju sve vam izgleda lijepo i onda pomislite to je to, to me često i zavaravalo i prevarilo. Međutim, kad se izmaknete odatle, to ostaje crna rupa koje se ne sjećam, jer preovladava drugi senzibilitet u odnosu na ono što se dešava okolo. Jedna je priča Balkan, a druga Srednja i Istočna Evropa, to su velike razlike. I sa jedne i sa druge strane se pokušava da se to uskladi, da se usklade pravila. Kad kažemo ekonomija, da znamo da je to ekonomija.

Dodaje i da je primijetio da stvari u Srbiji idu na bolje.

- Ima u Srbiji mnogo uspješnih i pametnih ljudi. U svakom sistemu se treba uklopiti i ne kukati. Mi u Srbiji ne cijenimo kvalitet ni postojanost organizacije.

Tri pitanja prije pokretanja posla

Ovaj biznismen otkrio je da sebi postavlja tri pitanja prije nego što nešto počne da radi: šta, kako i kada.

- Okolnosti su te koje kreiraju naše ponašanje, a okolnosti kreiraju ljudi, vlade i tako dalje. Svjesno ili nesvjesno.

Prodavanje šerpi ili životnog stila?

Cepter je ispričao da otpočinjanje poslova prodaje posuđa nije bilo lako.

- Kada sam krenuo sa prodajom šerpi to je bio najveći nonsens za većinu mojih poznanika. Ali niko nije razumio da ja ne prodajem šerpe, nego životni stil. Sada imamo 80 miliona kupaca i preko milijardu prodatih pojedinačnih proizvoda.

Iako su tada svi, kako kaže imali šerpe kod kuće, Cepter je imao svoje kupce.

- Svi su tada imali šerpe i kuvali kod kuće, šerpe su koštale 5, a naše 300 maraka. Prodavali smo više od 2 miliona posuda godišnje, a posle 30 godina uživamo u imidžu da smo ljudima dali ono što im je potrebno - navodi.

Ključ za uspjeh je ističe, u inovacijama, a proizvod je ključan.

- Nas je održalo to što smo inovativni i što ulažemo stotine miliona u razvoj i nove tehnologije i uvijek smo ispred svih. Imamo ili proizvod koji ili niko nema, ili imamo najbolji proizod. Niko ne može da proizvede bolji proizvod. Proizvod je ključ ključeva, ali ako ga ne komuniciramo, ostaje u zapećku.

Njihovi proizvodi i dalje se koriste.

- Naše šerpe su i poslije 30 godina i dalje na stolu. Sada je moje pitanje da li je ta šerpa bila skupa prije 30 godina kada je koštala 300 maraka ili je bila skuplja ona što je bila 10.

Zepter ističe i da kupce može neko da prevari i proda 100 proizvoda, ali ne može da proda milijardu proizvoda na prevaru.

Posljedice korona krize i perspekiva

Pandemija koja je pogodila planetu imaće posljedice u vidu depresije i straha po stanovništvo, smatra Cepter i dodaje da njegova kompanija razvija proizvode koji će to riješiti.

Prema njegovim riječima, biće neophodno kreirati novi koncept djelovanja i na ekonomskom planu.

- Mi smo i 2008. imali reakciju gdje smo za 10 dana izgubili milione dolara. Tada se znalo da će proći, da će balon pući i da ćemo se svi vratiti na noge i krenuti. Ta kriza je bila fatalna po biznis, ali ne po ukupnu populaciju, ova danas može biti, i zato fokus mora da bude sada samo na tome.

Veliku priliku za napredak Cepter vidi u novim tehnologijama koje uzimaju radna mjesta ali ih i stvaraju. On je današnju situaciju uporedio sa industrijskom revolucijom kada su ljudi razbijali mašine u strahu da će ih one zamijeniti i da će ostati bez posla.

- Moramo da smo koncentrisani na sutra i danas. Neophodna su nova znanja, novi prostupi, više angažovanja i komunikacije. Mislim da nam je dobra perspektiva, da ćemo spasiti planetu - zaključio je Zepter.

Ivana Milovanović

Unos komentara je omogućen samo ulogovanim korisnicima.