Izvor: eKapija | Ponedjeljak, 07.03.2016.| 08:58

Miloš Jelić, izvršni direktor "Nelt Grupe" - Sarajlija na čelu uspješne regionalne kompanije

Miloš Jelić
Za Miloša Jelića, izvršnog direktora "Nelt Grupe" ova godina je počela više nego uspješno. Dobitnik je priznanja za uspješno upravljanje kompanijom koje dodjeljuju časopisi "Ekonometar" i "Magazin Biznis", a "Nelt" u Srbiji je primio nagradu "Lider promjena" Američke privredne komore.

- Prošla godina bila je izuzetno važna za razvoj "Nelta" na teritoriji Srbije. Uspostavljene su nove saradnje na polju distribucije i logistike, zaposleno je 220 novih ljudi i uspješno su primijenjene nove tehnologije u našim magacinskim operacijama. Drago mi je što je poslovna zajednica prepoznala ova postignuća. Zahvalan sam kolegama i partnerima koji su pratili naš rad i zalaganje u svim segmentima poslovanja. Zadovoljstvo mi je i što me je jedna ozbiljna ekonomska redakcija prepoznala kao uspješnog lidera. Iako ova nagrada jeste potvrda kvalitetnog upravljanja "Nelt Grupom" u 2015. godini, ona mi samo daje povod da nastavim da radim na razvoju svojih upravljačkih vještina – rekao je za "eKapiju" Miloš Jelić.

Iako iza sebe ima više od 30 godina radnog iskustva i rezultate vrijedne pažnje, uvijek je isticao dostignuća kompanije u kojoj radi, a o ličnom doprinosu nije bilo puno priče.

U intervjuu za "eKapiju" Miloš Jelić govori o svom obrazovanju, karijeri, životnoj i poslovnoj filozofiji.

Ekonomista

Miloš Jelić je diplomirao na Ekonomskom fakultetu u Sarajevu.

- Prvi put sam ozbiljno razmišljao o budućem profesionalnom opredjeljenju prilikom izbora fakulteta. Po završetku gimnazije trebalo je da donesem odluku da li ću svoje obrazovanje nastaviti u pravcu prirodnih ili društvenih nauka. Većina mojih vršnjaka opredijelila se za ekonomiju ili pravo, pa prateći svoje najbliže društvo, kao i opšti trend koji je vladao u čitavoj generaciji, i ja sam upisao Ekonomski fakultet.

Kaže da, ako bi ponovo imao priliku da bira – ponovo bi izabrao ekonomiju, a i mladima bi posavjetovao isto.

- Kroz obrazovanje sam stekao sveobuhvatnu sliku funkcionisanja privrede, a svaki poslovni sistem u kojem sam radio mogao sam dobrim dijelom da razumijem kroz prizmu onoga čemu su nas učili - "školski". Danas obrazovanje i poslovna realnost nisu toliko usaglašeni i zato je važno otvarati vrata kompanija mladima prije prvog zaposlenja, kako bi stekli uvid u procese i pripremili se za buduću karijeru.

Prvi novac je zaradio kao srednjoškolac, kasnije je i kao student zarađivao obavljajući povremene ljetne poslove, od fizičkih do zanatskih.

- Bio sam ponosan kada sam prvi put došao kući za zaradom u džepu i rekao roditeljima da imam novac za ljetovanje, a bio je dobar osjećaj i to što mogu da im pomognem i doprinesem kućnom budžetu – kaže Jelić.

Kada bi pogledao unazad, dešavanja devedestih su mu donekle izmijenila pogled na svijet.

- Kao i na cijelu moju generaciju i na mene su snažno uticale devedesete godine – period u kojem smo bezuslovno morali da prihvatamo novu realnost i da se prilagođavamo velikim promjenama oko nas. U nekim drugačijim okolnostima četvrta decenija života je najbolji period života u kojem se ostvarujemo kao pojedinci, profesionalci, porodični ljudi, za nas je više bio period snalaženja.

Od "Šipada"do "Nelta"

Karijeru je započeo u preduzeću "Šipad export-import" na rukovodećim pozicijama u spoljnoj trgovini, a nakon toga, nekoliko godina je proveo u kompanijama D&D i "Dolce Bell" koje se bave distribucijom široke potrošnje, na pozicijama od direktora prodaje do generalnog menadžera.

- U "Nelt" sam došao 2000. godine - na preporuku i sa preporukom prijatelja. Meni je "Nelt" preporučen kao kompanija u kojoj treba da nastavim karijeru, a "Nelt" je u meni prepoznao odgovarajuću osobu za organizaciju distribucije "Kraft" portfolija (današnji Mondelēz) koja je otpočela tada. Nakon nekoliko godina na raznim pozicijama u prodaji, postao sam generalni menadžer "Nelt Srbija". Poslije organizacionih promjena 2013. godine, uslijed diversifikacije i širenja poslovanja, došao sam na poziciju izvršnog direktora "Nelt Grupe".

Lojalnost

- Moj put u "Neltu" razvijao se u skladu sa razvojem same kompanije. U vrijeme mog dolaska tek je počela distribucija proizvoda "Kraft" i to u Srbiji, Crnoj Gori i Makedoniji. Za "Nelt" kao i za mene, ovo je bio veoma značajan korak u tom trenutku. Kao što kao kompanija nismo pretpostavljali kako će se tačno naš portfolio širiti u narednim godinama, tako ni ja kao pojedinac nisam mogao jasno da predvidim kako će se moj karijerni put odvijati do danas ni da pretpostavim da će jednoga dana uz ime "Nelt" stajati odrednica Grupa koju čini čak 12 kompanija.

Iako su poslovali u doba recesije, nastavlja priču naš sagovornik, ostvarivali su dobre poslovne rezultate.

- "Nelt" je od lokalne kompanije uspio da preraste u organizacioni sistem koji posluje na sedam tržišta i na dva kontinenta, a ja sam od operativnog menadžera napredovao do pozicije izvršnog direktora "Nelt Grupe". Kvalitetne poslovne procese uspostavili smo učeći od svojih principala, a ja sam, o efikasnom poslovanju i dobrom upravljanju učio prije svega od osnivača "Nelta" kao i kroz saradnju sa kolegama u svim timovima kroz koje sam prošao. Neki od njih danas se nalaze na čelnim pozicijama drugih domaćih kompanija.

S obzirom na da to da je u istoj kompaniji već 16 godina, pitali smo sagovornika šta za njega znači lojalnost.

- Iz ličnog iskustva mogu da kažem da je "Nelt" veoma specifično okruženje kada je u pitanju osjećaj pripadnosti i spremnost pojedinca da uloži napor više kako bismo ostvarili, nekad i prevazišli zadati cilj. Dok je uobičajeno da lojalnost dolazi kao rezultat višegodišnjeg rada, u "Neltu" se ovaj osjećaj stiče od prvog dana. "Nelt" je i pored rasta i širenja poslovanja u velikoj mjeri zadržao atmosferu porodičnog okruženja, koju osjetite prvim dolaskom, ulaskom u kancelariju, susretom sa kolegama i nadređenim. Zanimljivo je da zaposleni ovaj fenomen opisuju isto bez obzira na to da li se njihov prvi susret sa "Nelt"-om desio u Beogradu, Sarajevu, Podgorici, Skoplju ili na nekom drugom mjestu. Od dolaska u kompaniju do danas imao sam priliku da radim sa izuzetnim ljudima i uvijek sam imao snažan oslonac u svojim saradnicima.

Proaktivnost i brzina

- Iako posjedujem tridesetogodišnje iskustvo u spoljnoj i unutrašnjoj trgovini, nikada se ne deklarišem kao veliki ekspert ove oblasti. Trudim se da nadograđujem svoje znanje, da budem u toku sa poslovnim trendovima, da pohađam treninge, čitam stručnu literaturu i upoznajem ljude od kojih mogu da naučim nešto novo, relevantno u mom poslu. Napominjem da kada upravljate sistemom koji čine i distribucija, logistika, marketing, proizvodnja i maloprodaja – ne postoji znanje koje za vas nije relevantno.

Jelić dodaje da je u njihovom poslu mnogo važnije predvidjeti okolnosti, nego reagovati na njih i zato kod svojih saradnika prije svega cijeni proaktivnost i brzinu.

- Volim da o temi iz jedne oblasti našeg poslovanja čujem iz perspektive kolege koji se bavi nekim drugim segmentom. Ponekad je takav ugao gledanja relevantniji u donošenju odluka. U "Nelt" dolazi sve više mladih ljudi koji su nedavno diplomirali ili imaju malo radnog iskustva i volim da im priđem i iznenadim ih pitanjem iz njihovog posla i tako ih motivišem na razmišljanje i unapređenje nekog procesa. U odnosu sa svojim zaposlenima trudim se da na jasan način predstavljam aktuelne ciljeve, da budem transparentan i koncizan u komunikaciji i da odam priznanja timovima koji su postigli dobre rezultate.

Porodica – najveći ponos

Najviše se ponosim svojom porodicom, kaže nam sagovornik. Slobodnog vremena ima malo, a kada dođe taj period trudi se da ga ispuni sportom i druženjem sa prijateljima i porodicom.

Za kraj intervjua, Miloš Jelić govori o planovima za naredni period.

- Na poslovnom planu očekuje me ostvarivanje ciljeva poslovanja postavljenih krajem prošle i početkom ove godine. Na ličnom planu trudiću se da u ovoj godini uspostavim bolji balans između privatnog i poslovnog života.

Unos komentara je omogućen samo ulogovanim korisnicima.