Faruk Širbegović, vlasnik kompanije Širbegović Inžinjering - U preduzetništvu je jedino sigurno da ništa nije sigurno
Vlasnik je kompanije Širbegović inžinjering sa sjedištem u Gračanici, gdje je rođen 1961. godine. Diplomirao je na Arhitektonskom fakultetu Univerziteta u Sarajevu s najvišom ocjenom, te je sa vjerom u svoje znanje i sposobnosti 1990. godine krenuo u preduzetničke vode i izgradio firmu koja je danas prepoznatljiva na regionalnom tržištu.
Za svoj rad tokom niza godina osvojio je brojna priznanja i nagrade od kojih izdvajamo onu iz 2017. godine kada mu je u Dubrovniku na IV Regionalnom Samitu preduzetnika uručena Velika nagrada "Stvaratelji za stoljeća", i to za životno djelo u preduzetništvu za region Srednje i Jugoistočne Evrope.
Istovremeno, njegova kompanija je takođe dobitnik više privrednih i ekonomskih priznanja.
Građevinska kompanija Širbegović posluje od 1990. godine, prvo kao Arhitekt, a zatim od 1995. kao građevinska holding Kompanija Širbegović. Od 2001. godine počinje ekspanzija u zemljama regiona, grade se prvi objekti u Srbiji, Hrvatskoj i Sloveniji. Konstantno ulaganje u proširenje proizvodnih pogona i nove tehnologije, kao i ulaganje u edukaciju zaposlenih su doveli do toga da je kompanija Širbegović postala jedna od vodećih građevinskih kompanija u regiji.
U toku svog dosadašnjeg poslovanja kompanija je izgradila više od 6.000 objekata i više od 11 miliona m2 prostora, a glavna tržišta na kojima posluju su Bosna i Hercegovina, Hrvatska, Srbija, Crna Gora, Austrija i Njemačka.
U razgovoru za eKapiju prvi čovjek ove kompanije, Faruk Širbegović, se osvrnuo za same početke razvoja, otkrio nam je kako je prevazilazio preduzetničke izazove, te podijelio mišljenje šta je to što čini dobrog lidera i menadžera.
eKapija: Širbegović je renomirano ime u BiH građevinskom sektoru ali i regiona pa i Evrope, svijeta. Jeste li vjerovali u takav uspjeh, šta Vam je bila zvijezda vodilja u prvim godinama poslovanja?
Želio sam da svojim radom svojoj porodici i djeci omogućim puno kvalitetniji život od onoga što sam ja imao, to je moj najjači motiv. Učenje je moja strast i nadam se da ću zadnji dan svog života biti sposoban da nešto naučim.
eKapija: Da li je bilo poslovnih izazova za koje ste svojevremeno mislili da niste dorasli?
- U poduzetništvu je jedino sigurno da ništa nije sigurno. Ne postoje nikakve garancije za uspješno poslovanje. Morate se stalno boriti na tržištu za nove poslove koji će obezbjediti kontinuitet i stabilnost poslovanja. Veliki izazov je bio napraviti firmu koja je svojevremeno zapošljavala oko 1.400 ljudi. Velika svjetska kriza koja je počela krajem 2008. godine stavila je sve poduzetnike, pa i mene u velika iskušenja. Prihod nam je spao s cca 120 mil KM na ispod 20 mil KM. To je značilo da smo se morali odreći značajnog broja zaposlenika, što je kulminiralo sa početkom rata u Libiji, kada nismo mogli naći nove poslove i nova tržišta. Na početku krize postavio sam sebi cilj da nikog od zaposlenika nećemo otpustiti. Nažalost to se pokazalo kao nerealan cilj koji me je koštao jako puno, posebno zdravstveno.
eKapija: Kako inače riješavate poslovne prepreke, postoji li formula kojom se lakše savladavaju?
- Menadžment je proces postizanja ciljeva pomoću ljudi, to je moja omiljena definicija. U svakoj firmi je ključno da obezbjedite kompetentne i posvećene kadrove koji će funkcionirati kao jedan tim. Zajedno ćemo puno lakše prepoznati i pronaći rješenja koja se javljaju u poslovanju firme. Jako je bitno napraviti amosferu u kojoj će se ljudi osjećati slobodno da iznose svoja mišljenja i prijedloge. Ključ uspjeha svake firme je koliko poduzetnik uvažava i poštuje svoje zaposlenike. Za mene je to formula uspjeha.
eKapija: Šta biste savjetovali mladom sebi, a i mladima danas željnim da se oprobaju u vlasittiom biznisu?
- Ciljevima biramo budućnost, kod odabira ciljeva treba da budemo oprezni i realni u procjeni vlastitih mogućnosti, sposobnosti, kao i izazova sa kojima se možemo nositi. Poduzetništvo se može uporediti s alpinizmom, niko vas ne goni i sami birate da li ćete se penjati i izlagati riziku.
- Posao kojim se bavimo, izgradnja objekata različite namjene je jako stručan i odgovoran. Mi smo do sada izgradili preko 11 miliona metara kvadratnih. Svake godine se srećemo s nekoliko objekata koji svojom zahtjevnošću pred nas postavljaju velike izazove. Zahvaljujući stručnosti, iskustvu i kreativnosti iznalazimo rješenja. Iznalaženjem tih rješenja naš posao čini interesantnim i daje nam pravo da budemo ponosni na naš posao. Ovdje ću navesti samo jedan primjer projekta u Villachu u čijoj smo izgradnji učesvovali. Ne mogu iznositi detalje, radi se o investiciji o preko milijardu i šesto miliona eura.
eKapija: Šta je ključno iz Vašeg ugla za dobrog lidera i menadžera?
- Poduzetnik je i menadžer i lider, htio to on ili ne. Za mene je ključno da odaberete saradnike koji imaju visok nivo kompetencija i posvećenosti svom poslu. Lider ima sljedbenike, a oni svoje interese i potrebe. Razumjevanje potreba i interesa svojih zaposlenika je ključno za uspješno vođenje. Prema svojim zaposlenicima se ponašam sa velikim poštovanjem i uvažavanjem. Bilo kakvo drugačije ponašanje može dovesti do nezadovoljstva i osipanja radnika.
eKapija: Prema Vašem mišljenju šta čini jednu firmu uspješnom?
- Najkraće rečeno, profitabilno poslovanje, zadovoljstvo kupaca, zaposlenika, i ostalih partnera u poslovanju. Društveno odgovorno poslovanje za mene podrazumijeva poštivanje svih zakona i propisa bez čega se ni jedna firma ne može smatrati uspješnom.
Stalno ulaganje u edukaciju zaposlenika, podizanje njihovih performansi je investicija u zaposlene koja se vraća na najbolji način za firmu. Cilj je zapravo stvoriti atmosferu u kojoj će se zaposlenici radovati dolasku na posao.
Firmu čine uspješnom ljudi vođeni kvalitetnom korporativnom politikom i etičnim poslovanjem.
Bez dobrog tima firma ne može očekivati da će ići putem uspjeha i razvoja. Ulažemo u znanje i vještine zaposlenika i smatramo da naš uspjeh se temelji upravo na kontinuitetu i timskom djelovanju.
eKapija: Na koji način donosite poslovne odluke, ko Vam je najbolji savjetnik?
- Poslovne odluke su sastavni dio dnevnog poslovanja ali i strategije kompanije. U zavisnosti od njihove težine i očekivanog rezultata razgovaramo i donosimo odluke za koje smatramo da će donijeti najbolje za firmu. Saradnike podstičem da iznose svoje mišljenja i prijedloge , a odluke donosimo zajedno ili ja preuzimam odgovornost.
eKapija: Koji su planovi kompanije za naredni period?
- Naši planovi i strategija zasnivaju se na razvoju i modernizaciji core businessa. Već duži niz godina izvoz naših proizvoda čini preko 70% poslovanja, a cilj je da dodatno ojačamo našu poziciju na tržištu EU što je temeljeno na saradnji sa velikim korporacijama koje su prepoznale kvalitet naše firme.
eKapija: Gdje biste voljeli da vidite kompaniju Širbegović kroz narednih 50 godina?
Naš izbor
Opet putujemo i radujemo se novim destinacijama - Retrospektiva 2022, investicije u oblasti TURIZMA Građevina, Turizam, sport, kultura, Zdravstvo
Snaga lokalnog proizvoda u eri globalnih izazova - Retrospektiva 2022, investicije u oblasti POLJOPRIVREDE I PREHRAMBENE INDUSTRIJE Agro, Industrija
Solarni paneli u svakom kutku zemlje, pa i na krovovima kuća - Retrospektiva 2022, investicije u oblasti KOMUNALNE INFRASTRUKTURE I ENERGETIKE Energija, Industrija, Građevina
Novogradnja izuzetno tražena iako su cijene kvadrata divljale - Retrospektiva 2022, investicije u oblasti NEKRETNINA Građevina
Top priče
18.03.2024. | Industrija, Saobraćaj, IT, Telekomunikacije
Tehnički remont Bratunac planira da razvije softver za dronove
Kompanija Tehnički remont Bratunac (TRB) planira da razvije softverske algoritme koji se koriste za upravljanje dronovima. Dronovi koji se koriste u vojne svrhe su ovih dana nakratko dospjeli u fokus javnosti nakon što je ministar odbrane u Savjetu ministara BiH Zukan Helez izjavio da će namjenska industrija u BiH proizvoditi dronove "samoubice". Direktor TRB-a iz Bratunca Slaven Ristić, komentarišući Helezovu izjavu, rekao je da
15.03.2024. | Energija, Industrija
Prva mini solarna elektrana u Konjicu na krovu osnovne škole
15.03.2024. | Energija, Industrija
18.03.2024. | Energija
Nedeljko Elek, direktor Sarajevo-Gasa: Pokazalo se da su politika i energetika neodvojivi
18.03.2024. | Energija
19.03.2024. | Industrija, IT, Telekomunikacije
Italija ulaže milijardu evra u vještačku inteligenciju
19.03.2024. | Industrija, IT, Telekomunikacije
eKapija+
18.03.2024. | IT, Telekomunikacije
Infoteh Jahorina 2024. od 20. do 22. marta
18.03.2024. | IT, Telekomunikacije
17.03.2024. | Industrija, Građevina, Saobraćaj
Pogledajte kako će izgledati prva dionica Travničkog korza koja se trenutno gradi (FOTO)
17.03.2024. | Industrija, Građevina, Saobraćaj
17.03.2024. | Vijesti
Dogovorena saradnja na polju unapređenja statusa radnika u BiH
17.03.2024. | Vijesti
17.03.2024. | Industrija, Građevina, Saobraćaj
Nastavak ulaganja u poslovne zone u Vitezu, počelo asfaltiranje nove servisne prometnice
17.03.2024. | Industrija, Građevina, Saobraćaj
15.03.2024. | Energija, Industrija
ETMAX srebrni pokrovitelj SET Trebinje 2024
15.03.2024. | Energija, Industrija
14.03.2024. | Građevina
Centrum Trade prodaje poslovne objekte vrijedne 7,6 mil KM
14.03.2024. | Građevina
Poslovne šanse
18.03.2024. | Energija
Raspisan tender za gradnju magistralnog vrelovoda u Tuzli, posao težak 10 mil KM
14.03.2024. | Građevina
Centrum Trade prodaje poslovne objekte vrijedne 7,6 mil KM
14.03.2024.. | Građevina
14.03.2024. | Građevina, Finansije
Banka poštanska štedionica prodaje poslovnu zgradu u Posušju
14.03.2024. | Građevina, Finansije
13.03.2024. | Energija
ERS u modernizaciju distributivne mreže ulaže više od 35 mil KM, u toku tender
13.03.2024. | Energija
11.03.2024. | Industrija, Građevina
Priprema gradilišta za novu zgradu MUP-a KS u Kolodvorskoj - Traži se firma za rušenje postojećeg objekta
11.03.2024. | Industrija, Građevina
08.03.2024. | Građevina, Saobraćaj
Banjaluka dobija još jedan kružni tok, ovaj put kod Akvane
08.03.2024. | Građevina, Saobraćaj