NavMenu

(Lider BiH) Tetsuya Kaida: Toyotin kreativac za stvaranje dodane vrijednosti

Izvor: Lider poslovni tjednik Srijeda, 07.10.2009. 11:05
Komentari
Podeli

Tetsuya Kaida čovjek je s vrlo zanimljivom funkcijom koju je prilično teško prevesti na hrvatski. On je generalni menadžer za projekte u Odjelu za projekt poslovne revolucije korporativne vrijednosti. Taj posao, čiji naziv više skriva nego otkriva, Kaida obavlja u najvećoj automobilskoj kompaniji na svijetu Toyoti. Zapravo, stvar nije toliko komplicirana koliko se na prvi pogled čini jer Kaidin se posao može opisati i jednom jedinom riječju - kreativac. Iako je sâm nepoznat širokoj javnosti, "today for tomorrow", moto koji je izmislio, mnogima će zazvoniti u uhu. Odjel za projekt poslovne revolucije korporativne vrijednosti također je njegovo djelo namijenjeno ponovnom promišljanju stvaranja korporativne vrijednosti za Toyotu, ponajprije novim projektima poput konceptnih automobila. Ideja iza dugačkog naziva vrlo je jednostavna: priremiti se za sutra i na neki način promišljati potrebe potrošača sutrašnjice.

Način na koji to rade u Toyoti Kaida je prošli tjedan pokušao dočarati studentima zagrebačkog Ekonomskog fakulteta u predavanju pod nazivom "Prostor i vjetar", novoj globalnoj vrijednosti izvedenoj iz japanske originalnosti. Pokušao je objasniti kako se originalnost i naslijeđe naroda mogu pretočiti u brendove s dodanom vrijednošću i kako treba kreativno razmišljati u konceptualnom društvu. Kako se taj zanimljivi Japanac zalaže za povratak vlastitoj originalnosti, neki će možda pomisliti da je to ipak lakše kad je riječ o tradiciji i filozofiji zemlje poput Japana i velike internacionalne kompanije s mnogo financijskih i kreativnih potencijala kao što je slučaj s Toyotom. Ipak, Kaida i na to ima spreman odgovor.

Veličina nije važna

- Očekivao sam to pitanje. Male organizacije i male zemlje nisu nužno manje prema važnosti. To nema veze s veličinom tvrtke ili zemlje, nego s posljednjom osobom koja ondje radi, odnosno s ljudima od kojih se sastoji organizacija. Ako ste vi sami iskreni prema sebi i možete pronaći ono što vam je važno kao osobi i proširiti to po organizaciji, ljudi će vas razumjeti i vjerovati onomu što jeste i što osjećate - i tada ćete biti isplativa investicija. I u financijskom smislu i u smislu truda investicija jest ona koju se ulaže u ljude. Nije toliko važno koliko ste veliki i koliko novca imate, nego koliko ste posvećeni pronalaženju onoga što vas uzbuđuje i čini onakvima kakvi jeste - kaže Kaida.

Kako to napraviti ako ste mali poduzetnik iz male zemlje poput Hrvatske, pitanje je koje muči mnoge koji se pokušavaju natjecati na konkurentom svjetskom tržištu. Kaida kaže da bi tu jedinstvenost trebalo iskoristiti u svoju korist.

- Netko tko bi mi došao iz Zagreba i rekao da je cijeli život jedino kuhao pileći paprikaš bio bi mi mnogo intrigantniji i zanimljiviji nego onaj tko je došao iz velike zemlje. U Japanu to bi bila rijetkost, zato bi pobudilo znatiželju. Zapravo, ta je jedinstvenost, i to da mogu pobuditi znatiželju na način na koji drugi ne mogu, svojim postojanjem, velika prilika koju imaju hrvatski poduzetnici - kaže Kaida dodajući da to, naravno, ne znači da bi morali postati arogantni.

Ravnoteža poslovnog i privatnog

Važno je biti vjeran sebi i pronaći ono što vas karakterizira iznutra jer to je ključ uspjeha i u životu i u poslu. Naime, mali poslovi i mali identiteti u globaliziranom svijetu znače sve više jer ga čine šarolikim i zanimljivim. S mnogo filozofije u pristupu Kaida ističe da je kreativnost zapravo osobno pitanje. Ne upušta se zato u diskutiranje o tome je li bolje da tvrtka inzistira na strogoći i stalnom mjerenju produktivnosti ili da ležernije pristupa poslovanju.

- Radije nego da komentiram koji je sustav bolji, želim reći da je nalaženje svojega prirodnog mjesta, zapravo, stvar pojedinca. Riječ je o ravnoteži privatnog života i posla i načina na koji razmišljamo o sebi. Ljudi razmišljaju kao da pripadaju nečemu, organizaciji, timu ili skupini i tako se ograničavaju - ograničavaju svoje emocije, vežu se uz jednu organizaciju, uz jedan mali posao. Posao ili organizacija samo je jedna vaša strana. Sve dok imate drugu, dok znate kako uspostaviti ravnotežu, kako sačuvati svoje hobije, bit ćete kreativni. Vaša žena ili muž, šetanje psa, sve je to dio vas, jednako važan kao što bi vam trebao biti posao - Kaida daje neočekivan odgovor. Mnogim će se poslodavcima na samu tu pomisao dići kosa na glavi jer ideja da se izjednačava važnost šetnje psa i njihova projekta djeluje im bogohulno. Ipak, Kaida ističe da samo oni pojedinci koji su uspostavili ravnotežu privatnog i poslovnog života mogu biti kreativni.

- Kad izgubite tu ravnotežu, nije dobro. Ipak, nije to nužno krivnja organizacije, koja može biti manje ili više stroga, to ima veze s pojedincem. Uspijemo li pronaći harmoniju, kombinaciju posla i sebe kao osobe, kreativnost će doći sama po sebi. To nije nuklearna fizika, svatko to može, ali ljudi se vole ograničavati i vjeruju da će većim ograničavanjem samo na svoj postao postati bolji zaposlenici. To nipošto nije istina - tvrdi Kaida.

Prema pozitivnom cilju

U vrijeme bilo kakve krize, bilo svjetske bilo kompanijske, ljudi se vraćaju konzervativnijem načinu razmišljanja i ne riskiraju. Svjestan je toga i Kaida, ali kaže da najvažnije ulaganje nije financijsko, nego ono u ljude koji će moći potaknuti kreativnost važnu organizaciji i pojedincu.

- Zanimljivo je kako ljudi tumače tu vezu ekonomije i investiranja u kreativnost. Do određene točke financije mogu utjecati na kreativnost, ali to nisu nužno povezane stvari. Kreativnost dolazi iz čovjeka samog. Odatle dolazi nova energija. Ako ideja nije važna pojedincu, ako nije važna vama samima, vjerojatno neće biti važna nikomu. Možda će značiti nešto organizaciji, ali ne dugoročno - objašnjava Kaida.

Kaže da upravo u ovom teškom vremenu pronalazi više kreativnosti u sebi jer osjeća da treba donijeti više. I u svom okruženju vidi mnoge ljude koji rade zajedno i vuku prema pozitivnom cilju. - Istina je, doduše, da je mnogo ljudi u vrijeme krize, i općenito kad stvari ne idu pravim tokom, pesimistično. Ali važno je da makar jedan od mnogih nastoji ostati pozitivan i zadrži osmijeh, to je razlika. To je važno i malim i velikim organizacijama jer donosi energiju - kaže Kaida dodajući da su za ljude koji se znaju smijati vrata obično otvorena i postoji dobar put za pronalazak rješenja.

Foto: Željko Jelenski

piše TATJANA BREBRIĆ

poziv na pretplatu na : http://www.liderpress.hr/bih


Komentari
Vaš komentar

Top priče

27.03.2024.  |  Saobraćaj

Jedan TAG uređaj za sve autoceste u regionu - BiH potpisuje protokol o saradnji sa Srbijom, uskoro i sa Hrvatskom

Nakon što je uvođenjem zajedničkog TAG uređaja za naplatu cestarine omogućeno da vozači iz Srbije, Crne Gore i Hrvatske kroz naplatne rampe na autocestama prolaze bez čekanja, isto će uskoro moći i građani BiH. Naime, na inicijativu resornih ministara Bosne i Hercegovine i Republike Srbije Edina Forte i Gorana Vesića, u četvrtak će u Beogradu biti potpisan protokol o saradnji i sa Bosnom i Hercegovinom. Drugim riječima, svi oni

Potpuna informacija je dostupna samo komercijalnim korisnicima-pretplatnicima i neophodno je da se ulogujete.

Zaboravili ste šifru? Kliknite OVDJE

Za besplatno probno korišćenje, kliknite OVDJE

Pratite na našem portalu vijesti, tendere, grantove, pravnu regulativu i izvještaje.
Registracija na eKapiji vam omogućava pristup potpunim informacijama i dnevnom biltenu
Naš dnevni ekonomski bilten će stizati na vašu mejl adresu krajem svakog radnog dana. Bilteni su personalizovani prema interesovanjima svakog korisnika zasebno, uz konsultacije sa našim ekspertima.