Izvor: BIZLife | Subota, 24.10.2020.| 12:22
Izdvojite članak Odštampajte vijest

Fleksibilnost je važna - Devet od deset poslovnih lidera bira kombinovani model rada

Od početka industrijskog doba, evropska radna snaga pretežno se oslanjala na predvidljiv poslovni ritam – radni dan koji podrazumijeva dolazak na posao u 9 sati ujutro, izlazak sa posla u 17 i dva "uzbudljiva" putovanja na posao i sa posla. Pandemija kovida-19 okrenula je naopačke model uspostavljen prije jednog vijeka.

Novo istraživanje koje je poručio Microsoft obezbijedilo je uvid u najbolji način na koji kompanije mogu podržati i osnažiti zaposlene u vrijeme u kojem rad na daljinu i kombinovani model rada (od kuće i iz kancelarije) postaje naša nova stvarnost. Istraživanje koje je uključilo nekoliko hiljada lidera i zaposlenih u velikim preduzećima u Evropi sprovedeno u avgustu proučavalo je iskustva ljudi od početka pandemije kada rad od kuće postaje uobičajena stvar, a ispitanici su odgovarali i na pitanja koja se tiču njihovih očekivanja vezanih za budućnost.

Koja su najvažnija otkrića?

Istraživanje je otkrilo da lideri i radnici ne žele da se vrate na stare metode rada dok prevazilazimo zdravstvenu krizu. Ipak, udaljavanje od ustaljenog modela rada iz kancelarije od 9 do 17 čini da veliki broj radnih kolektiva osjeća međusobno udaljavanje i veću izolovanost. Tako da dok individualna produktivnost raste, primjetan je pad kada su u pitanju nivoi inovativnosti.

Poslovni lideri su konstantno usmjereni na unaprijeđenje kombinovanog modela rada. U odgovorima na pitanje o prioritetima kada je u pitanju transformacija, 95% lidera ukazali su na važnost promjene metode rada u njihovim kompanijama s ciljem da se unaprijede inovativnost i fleksibilnost.

Kombinovani model rada je tu da ostane

Prošle godine samo 14% kompanija su imale fleksibilne uslove rada – sada je taj broj 76%.

Među poslovnim liderima, 88% očekuju da kombinovani modeli rada još više zažive na duže staze

Poslovni lideri primjećuju prednosti kada su u pitanju produktivnost i efikasnost: 83% menadžera kažu da su njihove kompanije u najmanju ruku produktivne kao ranije, a 56% primjećuju uštede koje donosi kombinovani model rada.

Kulturološki izazov koji utiče na inovacije u poslovanju

Najveći izazov s kojim se suočavaju kompanije dok pokušavaju da se prebace na fleksibilnije načine rada nisu tehnologije – u pitanju je očuvanje snažne korporativne kulture. Tri najvažnija izazova za zaposlene kada je u pitanju rad na daljinu su: 1) očuvanje povoljne radne kulture 2) zajedništvo tima i 3) izlaženje na kraj sa rastućim osećanjem izolacije. Dodatnih 39% lidera priznaju da nailaze na prepreke u pokušajima da stvore snažnu i jedinstvenu korporativnu kulturu tima.

Jedan od uzroka jeste da zaposleni prijavljuju da osjećaju veću udaljenost kada su u pitanju vrijednosti kompanije, udaljenost u odnosu na svoj tim unutar firme i umanjenu sposobnost za saradnju.

- Djeluje kao da su zaposleni sposobni da ostanu na jednom mjestu i da su u stanju da se bolje koncentrišu dok rade na daljinu, mogu i da uživaju u tome što provode manje vremena u prevozu, ili ga uopšte ne koriste, mogu da se oblače neformalno (manje vremena im je potrebno da se spreme za posao) i da bolje obavljaju kućne poslove ali ipak kao da je cijena svega toga gubitak osećanja svrhe koju na radnom mjestu većinom pokreću snažni i kompatibilni odnosi i mogućnost da zaposleni vide kako njihovi zadaci utiču na druge. Obe stvari lakše je postići kada ljudi rade na istoj lokaciji, a predstavljaju veći izazov kada je u pitanju virtuelni rad - izjavio je doktor Majkl Park sa Poslovne škole Wharton Pensilvanijskog univerziteta i saradnik na istraživanju.

Logično je očekivati pad kada je u pitanju inovativnost pošto nove ideje teško mogu da se razviju u okruženjima u kojima se ljudi osećaju izolovano u odnosu na svog poslodavca i svoje timove.

S ciljem da se obezbijedi najbolja moguća podrška za zaposlene, najvažnije je da menadžeri posjeduju vještine neophodne za funkcionisanje u ovom novom hibridnom svetu. Za uspješno maksimiziranje potencijala timova koji rade od kuće ili kombinovanih timova potrebne su druge grupe vještina, ne samo kada je u pitanju postizanje osnovnih poslovnih ciljeva već i kada je u pitanju ohrabrivanje, razvoj i implementacija novih ideja. Imajući to u vidu, obnavljanje programa treninga za lidere timova predstavljaće važan korak naprijed za mnoge kompanije.

Izazovi za kompanije biće pokušaji da se obezbijedi povezanost između članova tima i da članovi timova imaju priliku da jasno vide kako njihov timski rad doprinosi realizaciji vizije kompanije. Uspješni timovi biće ocjenjivani po tome koliko su produktivni kao i po osjećanju zajedništva, empatije i poverenja koji svaki član tima osjeća.

U pripremi istraživanja Microsoft je sarađivao sa Boston Consulting Group, KRC Research i Dr Majklom Parkom sa Poslovne škole Wharton, koji su pomogli pri izradi smjernica za poslodavce koji žele da pomognu timovima koji rade na daljinu i kombinovanim timovima da dostignu svoj puni potencijal.
Unos komentara je omogućen samo ulogovanim korisnicima.