Izvor: eKapija | Petak, 06.12.2019.| 15:14
Izdvojite članak Odštampajte vijest

Zadržati talentovane, automatizovati ono što se može - Stručnjak iz Silicijumske doline savjetuje kako kreirati kompaniju budućnosti

Ilustracija (Foto: Rawpixel/shutterstock.com)
Organizacija koja želi da uspješno posluje u budućnosti moraće da ide u korak s promjenama i to što brže, ali taj proces nije jednostavan, jer organizacije teško mijenjaju ustaljene sisteme, rekao je Šon Ardaiz (Shwan Aradaiz), stručnjak iz Amerike koji pruža podršku preduzetnicima od Silicijumske doline do Balkana, na prvoj HR week konferenciji koja je u Beogradu okupila HR profesionalce iz cijelog svijeta.

Ardaiz je započeo karijeru u Silicijumskoj dolini, gde je svedočio kako se naselja velikom brzinom transformišu u industrijske parkove.

Ono što nas je dovelo dovde, ne može nas odvesti dalje

- Kada kreiramo budućnost i idemo negdje gdje niko nije bio ne koriste nam mnogo iskustva iz prošlosti - rekao je Ardaiz.

On je dodao da ustaljeni ststemi lako odustaju od novih strategija, a da bi se napravile kompanije za budućnost treba uzeti u obzir: spoljne i unutrašnje sile koje utiču na kompaniju, kao i predvideti uticaj koji će to imati na HR.

Informacije danas putuju veoma brzo, najčešće od vrha ka dole i to stvara konfuziju, neizvjesnost i kompleksnost poslovanja. Na sve to dodatno utiču tehnologije, vještačka inteligencija i digitalizacija.

- Ako radite dosadan, repetitivan posao, ne koristeći kreativnost i sve ono što je u biti ljudi, vjerovatno će vas zamijeniti vještačka inteligencija i to veoma brzo, za 10-15 godina - rekao je Ardaiz.
Šon Ardaiz (Foto: eKapija)
Zadržati najtalentovanije

Ardaiz savjetuje i kako da na najbolji način kompanije privuku i zadrže najtalenovanije profesionalce.

- To su ljudi koji imaju opcije, a vaš zadatak je da ih učinite srećnim. To nije lako i veliki je pritisak na organizacijama - kaže on.

Kada je riječ o "unutrašnjim silama" koje djeluju na kompaniju Ardaiz smatra da je unutar organizacije neophodna promjena strukture, u kojoj bi lideri trebalo da budu više umreženi sa svima u organizaciji, otvoreni za komunikaciju, učenje, saradnju.

Prema njegovim riječima potrebno je i da nema konflikata u okviru kompanije, jer svi su u istom timu.

- Tehnologije i proizvodi koji su sada aktuelni za 5-10 godina neće više biti i moraćete da pravite nove, ali ljudi koji čine vašu organizaciju jesu ono što vas izdvaja. Kupci stalno traže novine. Recimo, Coca-Cola će morati da mijenja svoju strategiju, jer ljudi više ne žele plastične čaše i flaše - smatra on.

Ako hoćete da stvorite nešto novo, morate nečega i da se odreknete

Uloga HR profesionalaca u budućnosti biće, prema njegovom mišljenju, fokusirana na dvije stvari.

- Šta mogu da automatizujem i šta mogu da eliminišem kako bi se fokusirao na potencijal zaposlenih, kako bi oni pružali maksimum na poslu i zavoljeli ponedeljak - navodi.

Kako kaže, za to je neophodno stvoriti radno okruženje koje treba da je bazirano na psihološkoj bezbjednosti.

- Svima na primer treba dati isto vrijeme za govor tokom sastanka, kao i omogućiti im da slobodno govore o nekoj temi, znajući da neće trpjeti posljedice ukoliko iznesu mišljenje - zaključio je.

Ivana Milovanović
Unos komentara je omogućen samo ulogovanim korisnicima.