Emir Kadrić, generalni direktor kompanije "Xella BH" - Zašto je važan prvi korak

Emir Kadrić

Njegov životni moto je da "i najduži put počinje prvim korakom", što mu je pomoglo da probleme koji u početku izgledaju nerješivi postepenim pristupom riješi. Najveći izazov u dosadašnjoj karijeri mu je bila reorganizacija kompanije "Siporex", što je iskustvo koje će pamtiti cijelog života.

U intervjuu za portal "eKapija.com" generalni direktor kompanije "Xella BH" Emir Kadrić govori o profesionalnom putu do dolaska na čelo te kompanije, kako je stekao samopouzdanje za donošenje važnih odluka i šta je tajna uspjeha u svakom biznisu.

Naš sagovornik kaže da je prvo profesionalno iskustvo, posle završetka Ekonomskog fakulteta Univerziteta u Sarajevu, bilo ono na poziciji prodajnog predstavnika u kompaniji "Fabulas" u Zenici, u gradu kojem je rođen 1975. U takođe zeničkoj firmi "Alba", koja je kćerka kompanije "Albe AG" iz Berlina, evropskog lidera u području reciklaže, počinje da radi 2001.

- Tu sam radio na poziciji Controller-a. U Njemačkoj sam prošao obuku za posao controlling-a, ali sam imao prilike da se upoznam i sa osnovama posla u oblasti uklanjanja otpada i reciklaže, kao i sa evropskim normama koje regulišu tu oblast – kaže Kadrić.

A onda, 2002. godine počeo je rad na projektu odvojenog prikupljanja papira, plastike i aluminijuma na području Zenice, što je, kako kaže, bio pionirski poduhvat u to vrijeme.

- Danas, ovaj segment poslovanja podrazumijeva više od 40% ukupnih prihoda kompanije "Alba".

Usavršavanje u Sloveniji

U "Coca-Cola HBC" u Sarajevu stiže 2003, najprije na poziciju finansijskog analitičara. Kako je brzo napredovao, godinu dana kasnije postaje rukovodilac odjela za poslovno planiranje i kontroling (Business Planning Manager). Stipendiju za MBA studije na prestižnoj IEDC Bled School of Management u slovenačkom Bledu, "Coca-Cola HBC" mu je obezbijedila 2005, što je uspješno i završio. Studirajući u Sloveniji, preispitivao je sve ono što je do tada naučio i iskustva koja je ranije stekao.

- Tada sam stvorio sebi sliku u kom smjeru će se moja profesionalna karijera kretati u budućnosti i da jasno sam odredii oblasti u kojima svojim znanjem i iskustvom mogu najviše da pružim.

Iskorak u građevinski sektor desio se 2006. godine.

- U "Nexe grupi", tadašnjem regionalnom lideru u građevinskoj industriji radio sam na poziciji zamjenika finansijskog direktora za Bosnu i Hercegovinu. Tu sam bio odgovoran za finansijsko poslovanje četiri velike građevinske kompanije iz Sarajeva – "GP Put", "Tvornica opeke Sarajevo" ,"Agregati i Betoni" i "Nexe" Sarajevo". Za vrijeme rada u "Nexe grupi" učestvovao sam u nekoliko zanimljivih projekata kao što su finansijsko praćenje izgradnje autoputa Zenica - Sarajevo, bio sam član tima za implementaciju ERP sistema MS Navision u cijeloj "Nexe grupi", a obavljao sam i internu reviziju u "GP Put" u Keniji.

Poziv koji se ne odbija

A onda, 2008. stiže poziv od kompanije "Xella" da preuzme rukovođenje kompanijom "Siporex" u Tuzli, koju je tada trebalo preuzme "Xella International Holding".

- Prihvatio sam izazov i zajedno sa novim rukovodećim timom započeo dug i zahtjevan posao restrukturiranja kompanije "Siporex", koja je u to vrijeme bila na ivici odlaska u stečaj.

Tada kreće uspješan period za tu tuzlansku firmu. Naš sagovornik kaže da je zahvaljujući trudu svih zaposlenih i "uz malo sreće", kompanija uspješno restrukturisana i počinje da obavlja aktivnosti pod novim imenom – "Xella BH".

- U 2009. godini smo uradili potpunu rekonstrukciju i modernizaciju tvornice koja je u novembru iste godine počela proizvodnju. Modernizacija tvornice u Tuzli je predstavljala najveću stranu investiciju u Bosni i Hercegovini u 2009. godini u iznosu od 23 mil EUR.

Prije sadašnje funkcije generalnog direktora, na kojoj je od 2010, obavljao je funkcije finansijskog i tehničkog direktora. Od novembra 2012, kada je došlo do reorganizacije u "Xella Alpe Adria Holdingu", osim posla u kompaniji "Xella BH", postavljen je i za člana uprave i finansijskog direktora zagrebačke kompanije "Ytong Porobeton".

- To mi pruža mogućnost da se upoznam sa poslovanjem u jednoj drugačije uređenoj državi u odnosu na BiH, ali isto tako i da se upoznam sa zakonodavstvom EU, koje Hrvatska u primjenjuje od sredine ove godine.

Restruktuiranje "Siporexa" kao najveći uspjeh

Kao posebne trenutke u karijeri posebno pamti one provedene u "Coca-Coli", što je kako kaže želja svakog mladog čovjeka. On nije htio da propusti takvu šansu.

- Svakodnevno sam, zbog specifičnosti radnog mjesta, sticao znanja iz svih oblasti finansija, prodaje, marketinga, proizvodnje i ono sto je jako bitno, naučio sam da radim pod pritiskom i da se nosim sa stresnim situacijama i da se pripremim za mnogo teže izazove koji su došli kasnije.

Naš sagovornik se rado prisjeća i rada u "Nexe grupi" u Najrobiju, u Keniji, na analiziranju poslovanja kompanije "GP Put" na području Kenije i Ugande. Ali, jedan za cijeli život će ipak pamtiti reorganizaciju "Siporex"-a.

Iako mu se činilo 2008. da je spas za "Siporex" nemoguć, temeljnost i postepen pristup koji njeguje doveli su da promjeni mišljenje. A i već izgrađeno samopouzdanje koje je stekao na studijama u Sloveniji išli su mu u prilog.

- Tu sam stekao samopouzdanje za donošenje odluka u kratkom roku i sposobnost da vrlo jasno razlučim koja odluka će strateški gledano donijeti najveću korist za kompaniju, iako u trenutku kada odluku donosite to tako i ne izgleda.

Nakon uspostavljanja "Xelle BH", stiglo im je i prvo priznanje, Srebrni pečat, što je kako kaže, bio znak da je neko primjetio uspješnu investiciju i dobar poslovni potez.

- Lijepo je znati da pozitivni koraci koje smo poduzeli nisu nezapaženi i da su ljudi, barem poslovna javnost, svjesni efekata našeg rada. A efekti su višestruki – stvorili smo kompaniju koja ima stabilan broj zaposlenih, sa stabilnim procentom učešća u izvozu i kompaniju koja predstavlja stabilnog partnera za saradnju svim našim dobavljačima, kojih nije mali broj.

Početna investicija "Xelle" u BiH je bila 23 mil EUR, onda se intezitet ulaganja smanjio, da bi današnja cifra ukupne investicije iznosila 27 mil EUR. Naš sagovornik kaže da bi i više ulagali da je poslovna klima bila bolja.

- Mi smo u proteklom periodu učestvovali na nekoliko međunarodnih konferencija na kojima smo pokušali dati vlastiti doprinos poboljšanju klime za direktna strana ulaganja i uticati na domaće organe vlasti, odgovorne u javnoj upravi i pravosuđu da pokušaju da rade na poboljšanju ovih uslova. Gledajući naše makroekonomske pokazatelje, mislim da svi zajedno nismo bili previše uspješni u svom djelovanju.

Tržište

Kadrić kaže da je tržišni udio relativna kategorija kada se govori i njihovom biznisu.

- Prvo pitanje je šta je naše tržište, da li je naše tržište tržište porobetona ili je naše tržište ono koje obuhvata i druge građevinske materijale koji su prisutni na tržištu. Mjereno nekim tradicionalnim metodama, naš tržišni udio iznosi oko 12% sa tendencijom rasta. Međutim, naš najbolji pokazatelj poslovanja je u stvari da od početka našeg rada tj. od 2009. godine mi ostvarujemo ili rast proizvodnje ili ostajemo na nivou iz prethodne godine. To nam svakako omogućuje činjenica da smo prisutni na dva tržišta u regiji - BiH i Hrvatskoj.

Kaže da bez obzira na to, podaci da im proizvodnja ne pada ipak nešto govori o poziciji na tržištu.

- Kada govorimo o izvoznim aktivnostima naše kompanije želio bih naglasiti da mi proizvodimo isključivo od domačih sirovina i plasiramo ga na tržište Hrvatske, odnosno sada već Europske unije.

Upravo im je ta susjedna država izvozna baza, gdje izvoze pola proizvodnje. Kadrić ističe da to tržište ima veliki potencijal za rast, a to dalje garantuje sigurnu budućnost za proizvodni pogon u Tuzli.

Jedan od prioriteta "Xella BH" je i dobijanje koncesije i sticanje vlastitog ležišta pijeska, ali zbog turbulencija na globalnom tržištu, kaže da nema dovoljno novca za investicije tog tipa.

- Činjenica da naša zemlja spada u red zemalja sa velikom stopom rizika za investiranje predstavlja trenutno prepreku da našim vlasnicima i ulagačima dokažemo isplativost jednog takvog projekta. Mi ćemo svakako i dalje poduzimati korake u smjeru obezbjeđenja novca, i uz nadu da će se prilike u našoj državi promijeniti, realiziraćemo ovu investiciju u skoroj budućnosti.

Popularnost "Ytong" sistema gradnje

- Ljudi poštuju dobar proizvod. "Ytong" sistem gradnje pruža mogućnost izgradnje objekata visokog kvaliteta i sa energetskom efikasnošću, koji pružaju velike uštede na energiji, kao i okolinu zdravu i ugodnu za život. To je u najkraćem sve ono što ljudi žele. Pružiti ljudima tačno ono što im treba je tajna uspjeha, ne samo u našem biznisu, nego u bilo kom drugom.

Planovi u bliskoj budućnosti

- "Xella BH" je jako zainteresovana za širenje proizvodnog portfolia kako za domaće tržište tako i za tržište Republike Hrvatske. Planirano je pokretanje postojenja za praškaste proizvode, koje bi nam omogućilo izvoz na cijelom prostoru istočne Evrope. Planovi podrazumjevaju i rad na daljnoj prezentaciji prednosti gradnje našim sistemom i zauzimanje još znajčajnije pozicije na tržištu BiH. Takođe, ulazak u sistem individualne gradnje i ponuda po sistemu ključ u ruke, velika "Ytong" naselja sa kompletnom infrastrukturom itd.

Teodora Brnjoš