NavMenu

Edin Hrnjica, direktor ProCredit banke - Samo je promjena stalna

Izvor: eKapija Petak, 03.06.2016. 14:38
Komentari
Podeli
Edin HrnjicaEdin Hrnjica
Vođen snom da postane pilot upisao je Srednju vojnu školu u rodnom Bugojnu. Međutim, tokom školovanja počinje rat i prekida se san o pozivu pilota. A i, kako kaže, niko mu nije rekao da ni ne može postati pilot vojnih aviona, jer je sa 197 cm bio previsok za tu profesiju.

Edin Hrnjica, direktor ProCredit banke, u razgovoru za "eKapiju" govori kako je tekao put da postane prvi čovjek ove banke, koji izazovi ga prate na toj poziciji, kao i šta najviše cijeni kod svojih kolega.

- Prvi posao sam dobio 1998. upravo u ProCredit banci i od tada sam dio ove porodice. Imao sam veliku sreću jer sam svakih nekoliko godina radio druge poslove u banci, što mi je dalo priliku i mogućnost da se upoznam sa svim aspektima bankarskog poslovanja, kao i da ne dođe do zasićenja obavljanjem istih poslova.

Postao je član Uprave ProCredit banke 2009. a tri godine kasnije direktor.

- Imenovanje za direktora je do određenog stepena bio slijed prethodnih poslova koje sam obavljao i definitivno je predstavljao ogroman izazov za mene, jer su ti poslovi sveobuhvatniji od svega drugog što sam radio.

Diplomirao za samo dvije i po godine

Odluka šta će da upiše nakon srednje škole bila je slučajna, "kao i kod mnogo drugih stvari". Ekonomski fakultet je upisao jer je zakasnio sa upisom na Elektrotehnički.

- Period studiranja je za mene, vjerujem kao i za većinu drugih ljudi, bio prvenstveno period učenja, upoznavanja mnogo novih ljudi i samostalnosti. To je bio period brzog tempa, tim više što sam pod specifičnim okolnostima diplomirao u roku od dvije i po godine.

Danas, kada vodi jednu veliku banku, smatra da jedan direktor mora biti sposoban formirati i održavati tim koji se može nositi se sa svim izazovima koje nosi poslovno okruženje. Takođe, ne bi trebalo da oklijeva u donošenju odluka koje su bitne za kompaniju.

(Foto: procreditbank.ba)
- Najveći izazov u vođenju velikog tima jeste jasno prenijeti svim članovima očekivanja i postići da svi imaju isti cilj. Postizanjem ovog cilja, sve dalje je mnogo lakše.

Kaže da je ProCredit banka u potpunosti orjentisana na mala i srednja preduzeća i cilj je da do kraja ove godine prošire poslovanje sa ovim tipom preduzeća za 10%, u svim segmentima. To je, navodi, nastavak strategije iz prethodnih godina.

- ProCredit banka je razvojno orjentisana komercijalna banka. S tim u vezi, pružamo usluge malim i srednjim preduzećima, te stanovništvu koje želi štediti. Ono što želim istaći jeste da smo prošle godine, u sklopu svojih poslovnica uveli Zone 24/7, u kojima je klijentima omogućen pristup bankarskim uslugama 24 sata dnevno, 7 dana u sedmici. Ove godine, kao banka koja svoje usluge konstantno unaprijeđuje i prilagođava potrebama klijenata, ProCredit banka je otvorila prvu poslovnicu koja je u potpunosti operativna bez gotovinskih transakcija. Osnovu koncepta "bezgotovinske poslovnice" čini upravo Zona 24/7, posebno značajna za klijente preduzetnike, mala i srednja preduzeća, a koja im bez vremenskog ograničenja, stavlja na raspolaganje bankomate za isplatu i uplatu gotovine, depozitne sefove za pologe pazara te terminale za elektronsko bankarstvo i informisanje o uslovima i ponudi banke.

Zašto su važni promjene i kompromis


Na pitanje šta je najvažnije što je u dosadašnoj karijeri naučio, ističe važnost promjene.

- Jako je teško sumirati naučeno u nekoliko rečenica, ali možda je osnovno da je samo promjena stalna. Promjene treba prihvatati i stimulisati, prilagođavati se aktivno okruženju, a sve to raditi na način da se zadrži osnovna motivacija i ideja vodilja koja stoji iza vizije kompanije ili svakog od nas pojedinačno.

Smatra da čovjeka ne određuje izbor profesionalnog puta, već način na koji ga obavlja. Iskrenost i držanje zadatog obećanja su za njege ključne životne vrijednosti.

- Također, spremnost na kompromis je osobina koju jako cijenim, jer kompromisom ljudi pokazuju da cijene druge i njihovo mišljenje i da su spremni na zajednički rad.

Kod kolega najviše cijeni posvećenost cilju i visoke moralne kvalitete koje pokažu u postizanju tog cilja.

Iskreno ističe svoje mane i vrline.

- Vjerujem da su moje vrline pouzdanost i upornost, a mana je definitivno nestrpljivost . Nekada jednostavno nisam realan u očekivanjima koje postavljam pred sebe i druge.

Posvećenost porodici nema cijenu

U Sarajevu voli Stari grad i pogled sa okolnih planina, pogotovo noću. Sve to, kako kaže, čini ovaj grad jedinstvenim.

Njegov radni dan potraje nekad i po 12 časova, zato se trudi da nađe balans privatnog i poslovnog života, jer posvećenost porodici nema cijenu.

- Život je stalna borba, puna padova i uspona. Najvažnije od svega je ostati snažan i konzistentan u svojim vjerovanjima, te svaki put iznova pronaći način da se sutrašnji dan učini zanimljivijim od današnjeg.

Teodora Brnjoš


Komentari
Vaš komentar

Top priče

22.04.2024.  |  Energija, Industrija, Saobraćaj

Ruski Zarubežnjeft želi još investicija u RS - U fokusu gasifikacija, solarna energija i širenje prodajne mreže

Ministar energetike i rudarstva Republike Srpske Petar Đokić razgovarao je danas u Banjaluci sa zamjenikom generalnog direktora kompanije Zarubežnjeft (Zarubezhneft) Igorom Šćelkunovim. Na sastanku je razgovarano o poslovanju kompanije Zarubežnjeft u Republici Srpskoj, mogućnostima daljeg investiranja, te je izražen interes za unapređenje saradnje. Šćelkunov je istakao da je ova ruska kompanija zainteresovana da nastavi investiranje u

Potpuna informacija je dostupna samo komercijalnim korisnicima-pretplatnicima i neophodno je da se ulogujete.

Zaboravili ste šifru? Kliknite OVDJE

Za besplatno probno korišćenje, kliknite OVDJE

Pratite na našem portalu vijesti, tendere, grantove, pravnu regulativu i izvještaje.
Registracija na eKapiji vam omogućava pristup potpunim informacijama i dnevnom biltenu
Naš dnevni ekonomski bilten će stizati na vašu mejl adresu krajem svakog radnog dana. Bilteni su personalizovani prema interesovanjima svakog korisnika zasebno, uz konsultacije sa našim ekspertima.